您現在的在的位置：
西北飯店有限責任公司召開2022年上半年工作總結暨表彰會
發布日期：2022-08-16 瀏覽次數：3197次
8月15日下午，西北飯店有限責任公司召開2022年上半年工作總結暨表彰會議。公司領導，各部門領班以上管理人員以及受表彰的先進集體、先進班組、先進個人參加了會議。
會上，黨委副書記、總經理魏軍全面總結了2022年上半年主要工作，充分肯定了公司在疫情防控、創新經營、安全生產、黨的建設等方面取得的成績，客觀分析了工作中存在的不足與差距，圍繞2022年度經營目標任務，對下半年經營工作進行了安排部署。一是抓安全、保經營。繼續全面落實各項疫情防控措施，一如既往抓好消防、食品衛生兩大經營安全關，確保賓客及員工健康安全。二是抓創新、強銷售。創新營銷方式，整合公司現有資源，繼續拓寬經營思路，通過大營銷模式，使經營收益最大化。三是抓制度、強管理。按照公司整體發展規劃，繼續完善各項管理制度，預防風險、堵塞漏洞、加強管理。四是抓培訓、提素養。要不斷加強員工培訓，打造綜合素質高、服務能力強的員工隊伍。五是抓改造、穩品牌。適時逐步提升改造硬件設施設備，謀求長遠發展，推動公司穩步轉型，向百年老店努力。六是抓黨建、促發展。打造強的黨委、黨支部，堅持黨建與生產經營深度融合，把黨的建設融入企業治理各環節。七是抓企業文化建設，聚合力。要努力提升員工福利待遇，進一步穩定員工隊伍，豐富員工文化活動，為公司發展凝心聚力。
隨后，副總經理閆群宣讀表彰決定。號召全體員工向先進學習，努力營造比學趕超的濃厚氛圍，為推進公司高質量發展貢獻力量。
最后，黨委書記、董事長郭延勇作總結講話。
郭延勇指出，這次會議，既是對過去工作的總結，又是一次承前啟后、開創公司未來的動員會，對進一步推進公司發展有著重要的意義。
郭延勇強調，2022年是公司改革轉型發展的關鍵一年，也是全體上下面臨挑戰、勇于拼搏的一年，站在新的歷史起點，要繼續發揚西北飯店人堅韌、拼搏、開拓的精神，奮力開創公司經營新局面。
郭延勇要求，面對新時代、新挑戰、新征程，做好下半年工作一是加強黨建工作，確保企業發展保持正確方向。要堅持以黨的政治建設為統領，落實黨中央關于企業黨的建設各項要求，把黨的建設融入公司治理各環節，以黨的建設引領公司高質量發展。二是明確戰略定位，開創公司高質量發展的新局面。要充分認識戰略定位的重要性，發揮自身優勢，彌補短板不足，進一步解放思想，轉變觀念，統籌謀劃，不斷提高市場意識，狠抓落實，推動公司穩定轉型，促進高質量發展。三是打造核心管理團隊，提高經營水平。要加強班子自身建設和中層管理人員隊伍建設，引進和培養專業人才，為實現公司改革轉型發展提供有力的人才支撐。四是抓好現代企業管理制度建設，優化企業結構，提升公司的管理效能。要進一步完善健全細化各項制度，形成與時俱進的制度管理體系，促進科學化、規范化、標準化管理。五是加強企業文化建設，打響公司品牌。要以“品牌提升年”為抓手，強化市場意識，穩定存量，拓展增量；不斷加強企業文化宣傳，提升公司知名度；要心系職工、關愛職工，增強員工歸屬感、凝聚力。六是增強風險意識，落實安全生產責任。要堅持安全經營第一原則，堅持從疫情防控、安全生產兩個方面狠抓落實，在消防安全、食品衛生安全方面做好前期預防，確保公司安全運營。
會上，黨委副書記、總經理魏軍全面總結了2022年上半年主要工作，充分肯定了公司在疫情防控、創新經營、安全生產、黨的建設等方面取得的成績，客觀分析了工作中存在的不足與差距，圍繞2022年度經營目標任務，對下半年經營工作進行了安排部署。一是抓安全、保經營。繼續全面落實各項疫情防控措施，一如既往抓好消防、食品衛生兩大經營安全關，確保賓客及員工健康安全。二是抓創新、強銷售。創新營銷方式，整合公司現有資源，繼續拓寬經營思路，通過大營銷模式，使經營收益最大化。三是抓制度、強管理。按照公司整體發展規劃，繼續完善各項管理制度，預防風險、堵塞漏洞、加強管理。四是抓培訓、提素養。要不斷加強員工培訓，打造綜合素質高、服務能力強的員工隊伍。五是抓改造、穩品牌。適時逐步提升改造硬件設施設備，謀求長遠發展，推動公司穩步轉型，向百年老店努力。六是抓黨建、促發展。打造強的黨委、黨支部，堅持黨建與生產經營深度融合，把黨的建設融入企業治理各環節。七是抓企業文化建設，聚合力。要努力提升員工福利待遇，進一步穩定員工隊伍，豐富員工文化活動，為公司發展凝心聚力。
隨后，副總經理閆群宣讀表彰決定。號召全體員工向先進學習，努力營造比學趕超的濃厚氛圍，為推進公司高質量發展貢獻力量。
最后，黨委書記、董事長郭延勇作總結講話。
郭延勇指出，這次會議，既是對過去工作的總結，又是一次承前啟后、開創公司未來的動員會，對進一步推進公司發展有著重要的意義。
郭延勇強調，2022年是公司改革轉型發展的關鍵一年，也是全體上下面臨挑戰、勇于拼搏的一年，站在新的歷史起點，要繼續發揚西北飯店人堅韌、拼搏、開拓的精神，奮力開創公司經營新局面。
郭延勇要求，面對新時代、新挑戰、新征程，做好下半年工作一是加強黨建工作，確保企業發展保持正確方向。要堅持以黨的政治建設為統領，落實黨中央關于企業黨的建設各項要求，把黨的建設融入公司治理各環節，以黨的建設引領公司高質量發展。二是明確戰略定位，開創公司高質量發展的新局面。要充分認識戰略定位的重要性，發揮自身優勢，彌補短板不足，進一步解放思想，轉變觀念，統籌謀劃，不斷提高市場意識，狠抓落實，推動公司穩定轉型，促進高質量發展。三是打造核心管理團隊，提高經營水平。要加強班子自身建設和中層管理人員隊伍建設，引進和培養專業人才，為實現公司改革轉型發展提供有力的人才支撐。四是抓好現代企業管理制度建設，優化企業結構，提升公司的管理效能。要進一步完善健全細化各項制度，形成與時俱進的制度管理體系，促進科學化、規范化、標準化管理。五是加強企業文化建設，打響公司品牌。要以“品牌提升年”為抓手，強化市場意識，穩定存量，拓展增量；不斷加強企業文化宣傳，提升公司知名度；要心系職工、關愛職工，增強員工歸屬感、凝聚力。六是增強風險意識，落實安全生產責任。要堅持安全經營第一原則，堅持從疫情防控、安全生產兩個方面狠抓落實，在消防安全、食品衛生安全方面做好前期預防，確保公司安全運營。
“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”。下半年，公司將在廳黨組堅強領導下，進一步堅定信心，狠抓落實，奮勇爭先，攻堅克難，全體干部職工心往一處想，勁往一處使，再開新路，再強措施，再謀新篇，推動公司高質量發展，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！
