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西北飯店召開2019年一季度經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)議
發(fā)布日期：2021-04-28 瀏覽次數(shù)：2577次
4月10日下午，西北飯店召開一季度經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)議。飯店黨委副書記、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理劉紅旗講話，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理尚晉主持會(huì)議。會(huì)議通報(bào)了一季度經(jīng)營(yíng)工作情況，分析了存在問題及其原因與不足，安排部署了二季度經(jīng)營(yíng)工作。
會(huì)議聽取了各部門一季度工作匯報(bào)和分管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)后，劉紅旗作總結(jié)講話，對(duì)9個(gè)部門的工作逐一講評(píng)，好的方面給予肯定，存在問題與不足一一指正，并作出強(qiáng)調(diào)和要求。
他指出，公關(guān)銷售部在積極保障系統(tǒng)內(nèi)會(huì)議接待情況下，進(jìn)一步開拓紅色教育培訓(xùn)市場(chǎng)，收入較去年同期增加12%；客務(wù)部員工精神面貌、勞動(dòng)紀(jì)律及衛(wèi)生管理較之前進(jìn)步明顯，客房收入較去年同期增加29%，游泳館收入增加30%；餐飲部努力開發(fā)新菜品，精細(xì)制作，規(guī)范服務(wù)，婚宴收入較去年同期增加42%；財(cái)務(wù)部成本核算方面有所加強(qiáng)；綜合管理部積極發(fā)揮督導(dǎo)作用，搞好綜合協(xié)調(diào)和對(duì)外宣傳，車輛成本費(fèi)用控制較好；人力資源部在人員少、工作繁雜的情況下，完成了飯店工資改革、定員定編及競(jìng)爭(zhēng)上崗方案；工程部自主維修，在節(jié)能降耗方面挖掘潛力；保衛(wèi)部消防安全工作認(rèn)真細(xì)致，停車收入較去年同期增加167%；西院開發(fā)辦完成了新停車場(chǎng)建設(shè)，緩解了賓客停車緊張問題，增加飯店收入。
他強(qiáng)調(diào)，本次會(huì)議既是分析總結(jié)會(huì)，也是鼓勁打氣、增強(qiáng)工作信心的促進(jìn)會(huì)。各部門要樹立憂患意識(shí)，結(jié)合二季度工作重點(diǎn)，繼續(xù)完善并認(rèn)真落實(shí)部門各項(xiàng)規(guī)章制度，立足崗位，制定培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)分工合作，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，努力創(chuàng)收節(jié)支，做好成本管理，深挖節(jié)約潛力，確保安全運(yùn)營(yíng)。
他要求，全體黨員干部要深入學(xué)習(xí)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，從大局出發(fā)，對(duì)照全年目標(biāo)任務(wù)，加快推進(jìn)二季度工作，彌補(bǔ)一季度收入缺口。一是堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心和決心，變被動(dòng)為主動(dòng)，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)；二是部分崗位變動(dòng)人員在新職位上要忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)，履行好職責(zé)；三是充分利用節(jié)假日黃金期，擴(kuò)大銷售宣傳，持續(xù)做好紅色教育培訓(xùn)工作；四是圍繞二季度工作要點(diǎn)，細(xì)化各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作，按照《2019年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法》完成各項(xiàng)銷售任務(wù)；五是重視員工安全教育，關(guān)心員工生活，為完成好部門各項(xiàng)工作凝心聚力。
會(huì)議還研究了其他事項(xiàng)。
飯店副總經(jīng)理魏軍、閆群，總經(jīng)理助理羅曉程、張江以及領(lǐng)班以上管理人員參加會(huì)議。